Корпоративная культура и рабочий персонал

Устойчивый образ мысли и действий — это стержень нашей корпоративной культуры. Мы оцениваем все решения сквозь призму устойчивого развития и внедряем идеи устойчивости без страха совершить ошибку, если она поддается исправлению. Такой подход не только определяет наши взаимоотношения и политику сотрудничества, но и воплощает целостное восприятие человеческой личности. Мы оказываем каждому работнику помощь и поддержку с учетом его потребностей и способностей.

Корпоративная культура

Самообучающаяся организация задумана как основополагающее средство для создания нашей корпоративной культуры и установления соответствующих внутренних правил. Так мы укрепляем высокую ценность устойчивого развития в компании и нашей повседневной деятельности. Самообучающаяся организация позволяет нам вносить необходимые коррективы в рабочие процессы предприятия, чтобы идти в ногу с постоянно меняющимися требованиями рынка.

В 2019 году, в процессе становления самообучающейся организации, были организованы семинары и интервью, в ходе которых мы проанализировали нашу корпоративную культуру (как ее сильные стороны, так и то, что нам хотелось изменить) и совместно с высшим руководством превратили ее в нашу целевую культуру — культуру, которую мы стремимся реализовать. Ее ценности описаны в категориях «Целенаправленность», «Сотрудничество», «Инновации и совершенствование», «Личностное развитие», «Эффективность» и «Лидерство», причем все они подчинены концепции устойчивости.

Обучение и личностное развитие

Компания Werner & Mertz стремится к тому, чтобы каждый ее работник полностью реализовал свой потенциал. Руководствуясь целями самообучающейся организации, она делает ставку на индивидуальное стратегическое развитие, ориентированное на потребности. Такой подход повышает удовлетворенность и мотивацию персонала, который, в свою очередь, может внести больший вклад в успех предприятия.

Основная цель, поставленная компанией в сфере обучения и личностного развития, — это внедрение стратегического кадрового планирования, которое обеспечивало бы интересные возможности для повышения квалификации и карьерного роста. Принятые в этом отношении меры включают описание должностных функций, модель должностных ролей, индивидуальные планы и планы работы отделов, матрицы квалификации, общение работников с руководителями, стратегическое планирование преемственности и нужд персонала.

Для достижения поставленных перед собой задач мы опираемся на три руководящих принципа.

  • Непрерывное развитие нашей профессиональной, методической, социальной и личностной компетенций, чтобы внести максимально возможный вклад в успех компании в контексте постоянно меняющейся и все более сложной среды.
  • Обязательство по обеспечению доступности наших знаний целевой группе людей в надлежащей форме.
  • Помощь коллегам в их дальнейшем развитии: доступ к нашим знаниям, конструктивная обратная связь и коучинг.