Pensar y actuar de manera sostenible es el eje central de nuestra cultura corporativa. Tomamos siempre las decisiones en base a criterios de sostenibilidad y fomentamos una cultura del error que potencie la creatividad y la capacidad de innovación de nuestros empleados y empleadas. Estos principios de actuación determinan la forma en la que nos relacionamos y trabajamos juntos y reflejan nuestra visión holística del individuo. Por ello fomentamos el desarrollo de nuestros empleados y empleadas de forma adaptada a sus necesidades y capacidades específicas.

El concepto de «organización abierta al aprendizaje» es la piedra angular de nuestra cultura corporativa y de las normas y reglamentos internos que se derivan de esta. La sostenibilidad es un valor corporativo fundamental y el principio que rige nuestro trabajo diario. Como empresa en constante aprendizaje somos capaces de reaccionar de manera flexible a los retos y cambios que se producen continuamente en el mercado mediante la adaptación de nuestros procesos empresariales.

En el marco del proceso de transformación en una learning organization iniciado en 2019 llevamos a cabo una serie de talleres y entrevistas para analizar a fondo nuestra cultura corporativa (nuestras fortalezas, pero también nuestras áreas de mejora) y, en colaboración con la dirección, fijar los objetivos necesarios para instaurar la cultura corporativa deseada. Esta cultura se basa en cinco pilares fundamentales: orientación a objetivos, trabajo en equipo, innovación y mejora continua, desarrollo de personal, dirección y desempeño. Todos ellos sustentados en nuestro principal valor: la sostenibilidad.

En Werner & Mertz nos hemos fijado el objetivo de ayudar a todos y cada uno de nuestros empleados y empleadas a desarrollar todo su potencial. Dentro del marco de una cultura del aprendizaje, la empresa apuesta por un desarrollo estratégico de capacidades adaptado a las necesidades individuales de cada miembro de la organización. Este principio mejora la satisfacción y la motivación de nuestros empleados y empleadas, lo cual, a su vez, contribuye al éxito económico de la empresa en su conjunto.

El objetivo principal de la empresa en el ámbito de la formación y el desarrollo de personal es establecer una planificación estratégica de personal que ofrezca posibilidades atractivas de capacitación y promoción profesional. Esto incluye las descripciones de puesto, el modelo de roles, planes de desarrollo individuales y departamentales, matrices de formación, entrevistas de desarrollo, la planificación estratégica del relevo generacional y la planificación de las necesidades de personal.

Para poder alcanzar estos objetivos hemos establecido tres directrices básicas:

• Fomentamos el desarrollo continuo de nuestras competencias técnicas, metodológicas, sociales y personales para poder contribuir al máximo al éxito de la empresa en un entorno cada vez más complejo y cambiante.
• Transmitimos correctamente nuestros conocimientos al círculo de personas adecuado.
• Ayudamos a nuestros compañeros y compañeras a impulsar su desarrollo compartiendo nuestros conocimientos, proporcionando feedback y actuando como coaches.