Penser et agir de manière durable est au coeur de notre culture d’entreprise. Nous mesurons toutes nos décisions en tenant compte du développement durable tout en les promouvant. Cette attitude façonne nos relations et notre coopération et démontre également notre vision globale envers nos collaborateurs. Nous apportons à chaque employé un soutien et un encouragement personnel en fonction de ses besoins et de ses capacités spécifiques.

Le concept d’organisation apprenante est un instrument central pour définir notre culture d’entreprise et les règles internes correspondantes. Cela souligne la grande importance accordée au développement durable dans l’entreprise et dans notre travail quotidien. Grâce à ce concept, nous sommes en mesure de répondre aux exigences du marché en constante évolution en procédant à des ajustements appropriés dans les processus de l’entreprise.

En 2019, dans le cadre de notre évolution vers une organisation apprenante, nous avons analysé notre culture d’entreprise (points forts mais aussi nos axes d’amélioration) par le biais d’ateliers et d’entretiens. Avec la collaboration de la direction, nous avons développé et mis en avant notre culture cible, c’est-à-dire la culture à laquelle nous aspirons. Ses valeurs sont décrites à travers les dimensions suivantes : orientation vers les objectifs, collaboration, innovation et amélioration, développement personnel, performance et leadership. La phrase « Bien faire les bonnes choses » est la valeur la plus importante aau sein du groupe.

Chez Werner & Mertz, notre objectif est que chaque employé puisse développer tout son potentiel. Conformément aux objectifs de l’organisation apprenante, l’entreprise mise sur le perfectionnement individuel, axé sur les besoins. Ce principe conduit à une grande satisfaction et motivation de chaque employé, qui peut à son tour contribuer davantage au succès de l’ensemble de l’entreprise.

L’objectif principal de notre entreprise en matière de formation et de développement du personnel est d’offrir des possibilités de formations et carrières attrayantes. Nous mettons donc en place les dispositifs suivants : descriptions de missions, plans de développement individuels et par départements, matrices de compétences, évaluations des employés, planification stratégiques des passations et planification des besoins en personnel.

Pour atteindre nos objectifs, nous nous conformons à trois directives centrales :

• Nous développons continuellement nos compétences professionnelles, méthodiques, sociales et personnelles afin de contribuer au mieux au succès de l’entreprise dans un environnement en constante évolution et d’une complexité croissante.
• Nous prenons la responsabilité de mettre à disposition nos connaissances à un grand nombre de personne.
• Nous soutenons nos collaborateurs dans leur développement en partageant nos connaissances, en leur donnant des retours constructifs et en jouant le rôle de coach.