Nachhaltiges Denken und Handeln steht im Mittelpunkt unserer Unternehmenskultur. Wir messen all unsere Entscheidungen an dem Primat der Nachhaltigkeit und fördern nachhaltige Ideen, ohne Angst vor behebbaren Fehlern zu haben. Diese Haltung prägt nicht nur unsere Beziehungen und unser Miteinander, sie zeigt auch unsere ganzheitliche Sicht auf den einzelnen Menschen. Daher fördern wir jeden Mitarbeiter individuell nach seinen speziellen Bedürfnissen und Fähigkeiten.  

Das Konzept der Lernenden Organisation ist ein zentrales Instrument zur Festlegung unserer Unternehmenskultur und den damit einhergehenden internen Regeln. Somit wird der hohe Stellenwert von Nachhaltigkeit im Unternehmen und in der täglichen Arbeit untermauert. Durch das Selbstbild der Lernenden Organisation sind wir in der Lage, den sich ständig verändernden Marktanforderungen durch geeignete Anpassungen in den Abläufen unseres Unternehmens zu begegnen.

Im Rahmen unserer Entwicklung zu einer Lernenden Organisation haben wir durch Workshops und Interviews in 2019 unsere Unternehmenskultur analysiert (Stärken, aber auch was wir verändern wollen) und in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung zu unserer Zielkultur weiterentwickelt. Die Werte unserer Zielkultur sind in den Dimensionen Zielorientierung, Zusammenarbeit, Innovation und Verbesserung, Persönliche Weiterentwicklung, Leistung und Führung beschrieben. Über allem steht unsere Maxime der Nachhaltigkeit:

Bei Werner & Mertz ist es unser Ziel, dass jeder Mitarbeiter sein Potenzial zur vollen Entfaltung bringen kann. Passend zum Selbstbild der Lernenden Organisation, setzt das Unternehmen auf eine individuelle, bedarfsgerechte und strategische Weiterentwicklung. Dieser Grundsatz führt zu einer höheren Zufriedenheit und Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters, der wiederum mehr zum Erfolg des gesamten Unternehmens beitragen kann.

Das zentrale Ziel unseres Unternehmens im Bereich Ausbildung und Personalentwicklung ist die Etablierung einer strategischen Personalplanung, die attraktive Qualifizierungs- und Karrieremöglichkeiten bietet. Dazu zählen Funktionsbeschreibungen, Rollenmodell, individuelle und bereichsbezogene Entwicklungspläne sowie Qualifikationsmatrizen, Mitarbeitergespräche, strategische Nachfolgeplanung und Personalbedarfsplanung.

Um dieses Ziel zu erreichen, orientieren wir uns in diesem Bereich an drei zentralen Leitlinien: 

• Wir entwickeln unsere fachlichen, methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen permanent weiter, um in einem sich ständig verändernden Umfeld und zunehmender Komplexität einen größtmöglichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten zu können.
• Wir übernehmen Verantwortung dafür, unser Wissen dem richtigen Personenkreis in geeigneter Form zugänglich zu machen.
• Wir unterstützen unsere Kollegen bei Ihrer Weiterentwicklung, indem wir Wissen teilen, konstruktives Feedback geben und als Coach fungieren.